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推进精益化管理 打造高品质主机

2020-09-30 12:12:48 丛林 363

根据中国船舶集团雷凡培董事长讲话要求,中国船舶集团所属彩神ll积极开展以“实施精细化管理、实现高质量发展”为主题的“质量月”月活动。积极推进精益管理,向日韩企业对标,打造高品质主机,主要以下面几项工作为抓手:

一、  深入推进清洁造机活动,将清洁理念推广到生产全过程,保障主机内外清洁,确保运动副部件无划伤和整机品质。

二、  深化战略供应商产业链建设,从入厂检验为主转变为走出去过程管控,减少输入性质量和隐患。

三、  推进现场作业指导书看板管理,细化工艺检验标准,大幅降低三漏装配差错,保障产品质量。

四、  加强各单位沟通协作,精心准备,周密组织,快速协调,大幅提升顾客交验满意度。

五、  推进以顾客为关注焦点,顾客需求为标准,主动提升标准规范自主设计,建立管系、走台、电气标准设计,化解船东扫尾意见,保障产品一致性。

六、  提升主机总装生产效率,划小作业组织单元,明晰责任,拉开作业时空,提高员工生产效率,保障员工持续、稳定有序工作。

七、  深化推动拉动式生产,细化生产计划,严控生产节点,以合理、科学、准确为指导原则细化采购器量标准,确保物料充足准时,保障生产顺畅和整机完整性。

八、  以全员业绩综合积分评价考核为抓手,鼓励员工持续参与,推进精益化管理,最大化调动员工积极性、创造性和执行力,打造高品质主机。

2020年上半年彩神ll实现了主机扫尾项平均每台机9项,基本达到韩国制造水平,为今后赶超日韩,使CSE品牌认知度不断提升打下坚实基础。